Forschungsabteilung 1
Räumliche Expansionsstrategien und internationale Standortsysteme von wissensintensiven Dienstleistungsunternehmen in der EU
Laufzeit: 07/2010 bis 12/2012
Förderung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
Projektleiter: Hans Joachim Kujath
Projektbearbeiter: Kai Pflanz
Partner: Geographisches Institut der Humboldt-Universität Berlin (Prof. Kulke)
Untersuchungsgegenstand
Untersuchungsgegenstand sind die geographischen und organisatorischen Entwicklungsdynamiken wissensintensiver Unternehmensdienstleister im Zuge ihrer Internationalisierung. Diese Unternehmen erfahren gegenwärtig einen starken Bedeutungszuwachs. Im Prozess der Globalisierung übernehmen sie neue komplexe Aufgaben und erschließen sich internationale Märkte. Interne Organisationsinnovationen führen dabei zur Herausbildung neuer Koordinationsformen der internationalen Beziehungen. Diese Prozesse besitzen eine hohe Dynamik, werden aber aufgrund ihrer Aktualität bisher nur unvollständig erfasst. Im Mittelpunkt der Untersuchungen stehen zwei Elemente dieser Prozesse: die internationalen raum-zeitlichen Ausbreitungsmuster und die Anpassungsstrategien an die lokalen Kontexte der Expansionsstandorte. Die Entwicklung internationaler Standortsysteme wird dabei in dem Spannungsfeld zwischen den unternehmensspezifischen Entwicklungspfaden und abweichenden Regelsystemen an unterschiedlichen Unternehmensstandorten betrachtet.
Institutionelle sowie branchenspezifische Kontexte am Heimatstandort beeinflussen die Entwicklung von Unternehmen, inklusive des Entstehens eigener Organisationsformen und Routinen. Bisherige Forschungen zur Internationalisierung von Unternehmensdienstleistern deuten darauf hin, dass diese institutionelle Prägungen, Netzwerke und Praktiken ebenso Einfluss auf die Wahl der Expansionsstandorte nehmen, ohne jedoch ein kohärentes Gesamtbild dieser Prozesse aufzuzeigen. Die raum-zeitliche Analyse solcher Ausbreitungsmuster bildet den ersten Untersuchungskomplex des Projektes.
Expandieren Unternehmen an neue Standorte, treffen sie dort in der Regel auf von den Heimatstandorten abweichende Regelsysteme, die eine Anpassung der eigenen Handlungsstrategien erfordern. Durch diese Anpassung wiederum verändern sich die expandierenden Unternehmen auch in organisatorischer Hinsicht. Die Analyse dieser Prozesse stellt den zweiten Untersuchungsschwerpunkt dar.
Methodik
Zwei Branchen wissensintensiver Unternehmensdienstleister stehen im Mittelpunkt der Untersuchung: die Rechtsberatung und technische Consultants. Die Auswahl der Unternehmen umfasst international tätige Dienstleistungsunternehmen dieser Branchen aus verschiedenen europäischen Ländern.
Ein erster Arbeitsschritt sieht den Aufbau einer Datenbank zur Entwicklung der internationalen Standortsysteme führender europäischer technischer Beratungsunternehmen vor. Diese Daten sollen über eine Internetrecherche (Datenbanken, Webseiten, Geschäftsberichte, etc.) im Zeitverlauf erhoben werden. Die so erfassten Ausbreitungsmuster werden anschließend mit Hilfe quantitativer Methoden ausgewertet.
In einem zweiten Arbeitsschritt werden qualitative Interviews mit Schlüsselakteuren ausgewählter Unternehmen durchgeführt. Erkenntnisinteresse dieser Interviews ist zum einen die Erklärung der beobachteten Ausbreitungsmuster und zudem die Analyse der Strategien der Anpassung an die lokalen Kontexte.
Projektziel
Durch die Triangulation der Ergebnisse der beiden Arbeitsschritte wird erwartet, dass das Projekt neue Erkenntnisse zu den Logiken der Internationalisierung wissensintensiver Unternehmensdienstleister liefert und somit einen wichtigen Beitrag zur Modell- und Theoriebildung hinsichtlich der organisatorischen und geographischen Entwicklungsdynamiken dieser Unternehmen leisten kann.
